現就下半年工作中出現的問題和感悟做一個反省：

　　一、下半年審計處審計我們綜合業務茶葉采購中提出了三個問題，一、為什么選擇1300元一斤的，不選擇600元的，品質差不多，價格差一倍；二、為什么選擇個體供應商，不選擇大廠廠商；三、由此懷疑是否在整個經濟活動中有腐敗現象。看著審計報告，涌上心頭的是憤怒，后又是委屈，和審計處爭論時是激動。事后兩個月再回憶起當時的心情，感覺慚愧，沒有事情的時候，整天理解、理解的教育別人，輪到自己，就要別人理解了。由此反省兩點：一是公司還要正規化，雖然上面的問題我們都開會討論過得失，但沒有會議紀要，這點是我們的缺失，現在還是當時當事，大家還能回憶的起來，再過幾年，更難說清楚了；二是自身還是要加強修養，知行合一還只是叫叫，差的遠了。

　　二、這次出差，和廣角王國勇一起討論N公司財務分析報告時，看著報告觸目驚心，一個集團在大量的失血，迅速的崩潰，成立幾十多年之久的民營企業走到了盡頭。粗略分析一下，原因有三：1、還是在傳統的市場大量投入，建設市場，大量持有，吃租金過日子，被電商，被疫情沖擊的奄奄一息；2、重資產大量持有，各種利息把利潤全部吞噬了還不夠；3、接班人跟不上，員工、高管互相指責、互相抱怨，上上下下人心渙散，這個才是最要命的。