一年昆明的歷程，既是新的開端也是新的征程，有收獲也有不足，總結如下。

從部門負責人到云南區域CEO，不僅僅是崗位的轉變，而是經營層次的提升，經營理念的再造，陌生市場的盡快摸透，新團隊互信的建立，業績穩定增長和高質量客戶的不斷增加，相信給區域公司帶來的是第一年的耐心打磨，第二年的小有所成，第三年的豐收可期。

這一年既是對自我的重新認識和改造，也是對區域團隊、區域客戶、業績安全等方面進行思路與實踐的認證并不斷修繕的過程。從自身來說，克服了高反對身體的影響，加強了日常鍛煉，有了更健康的生活習慣，也有了更好的工作狀態。工作上，從年初的市場開發到中期的業務困難和順利化解，與團隊間的默契和信任得到了夯實，面對困難能夠及時出現在一線共同解決，面對有高價值的客戶，能快速響應給與支持，合規方面協助財務總監做好人的培養，讓業務流轉更為順暢，公司整體來看，已達到一定程度的高效運行。目前尚缺市場部團隊以及相應的人才儲備，優秀的人才對一個公司的意義毋庸置疑，雖有一定的人員儲備，但沒有建立市場部作為公司的業務標桿，這是我今年最大的遺憾。或許這個空缺將來會給有追求的同志們一個目標，這個崗位的人才寧缺勿濫，同時也說明區域公司的市場影響力或需更大的提升空間。相信這即將過去的一年忙碌而充實打下的基礎，為即將到來的一年帶來更多富實和成長。