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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源安徽中財保理     作者張艷榮     日期2022-12-20     點擊量342

              感悟:最炫富的一場世界杯賽事,吸引我這個觀球賽與看新聞沒有什么區別的偽球迷也熬了通宵,通宵后除了第二天犯困還有所感悟,感悟最大的就是工作像是球賽,總要有開始和結束。沒有一勞永逸的開始,也沒有無法拯救的結束。該開始的總是義無反顧地開始,該結束的又會干凈利落地結束。

              反省一:安徽保理團隊從組建到協同共進,已經歷一個完整年度的歷練,一年來我們有收獲與提升,有相互磨刀與中財文化傳承。各項工作與上海保理、天津保理、集團處室、各區域廣角等協作高效順暢,團隊成員機制制度落地執行到位。但仍需加強拓上市公司相關人脈圈子,結合上市公司客戶分析報告的業務機會實戰推動,助力廣角客戶/業務轉化的同時還需加強同業互動取經及緊跟監管動向等。

              反省二:2022年拍賣專項工作組帶動30家拍賣公司雖有一定成績,成交額、拍賣場次及藝術品一級市場開發、拍賣師團隊等大有突破,但也有因疫情影響出行導致必要實地的工作推進緩慢等不足之處。6月中拍協設特資委,我雖看準特殊資產拍賣或會將拍賣行業帶入春天,但也只是與大家視頻/電話互動,沒能做到快速反應并實質推進。目前全國每年十萬億特殊資產拍賣,就需要我們快速培養拍賣師及拍賣相關人員能夠搶先占領市場和客戶。       

              開拓--任重道遠,賽道--短而不窄。


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