2022年，不銹鋼項目部超額完成了年度精益生產任務，各項考核指標全部實現正貢獻，其中加工成本與萬元產值管理人工費率兩項指標節約顯著。回顧這一年的工作，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾。

一、精益之旅是一場沒有終點的旅程

項目部精益生產管理表面上看雖取得了些許成績，但細想仍有諸多不足：（1）由于沒有系統性地參加梅渚廠區精益生產管理培訓，對精益生產一知半解，只是簡單地依葫蘆畫瓢，似像非像。（2）2023年項目部精益管理可挖掘的空間仍比較大。由于2021年的產銷量比較低，2021年考核基準也比較低，但2022年產量同比提高四成，因此我們能順利地完成精益生產年度任務。（3）精益管理實施推進全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。但目前項目部內部了解精益的人不多，能深入的人則幾乎沒有。為此，作為一名管理者，必須想各種辦法，讓員工認識到精益管理的意義，激活員工的斗志，帶領大家認識問題、接受改變、持續改善。

精益是一次長征，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，認識問題。精益是一種文化，是長期潛移默化形成員工做事的套路，是一場沒有終點的旅程。

二、慈不帶兵，不是做惡人

慈不帶兵是說管理要以紀律和命令為準，該管理就管理，該服從就服從，不能用仁慈寬諒代替賞罰嚴明，免得因是非不明導致團隊渙散。仁慈則是形容一個人為人善良，憨厚，容易原諒別人。前面的是描述一種行為準則，后面描述的是一個人的品性。作為一名管理者，不是做惡人，而是要做一名把事做對的人。作為一名管理者不應該只看到下屬的不足與他們的錯誤，更應該從優點看人，知人善用，把他們放在合適位置上，讓他們發揮出他自己的特長，然后從工作中找他的成就感和獲得他人的認同。作為一名管理者，也應該有一定的情感強度去開除不合格的下屬，我們要以結果為導向，尊重有業績的人。

不銹鋼項目部成立近三年來，生產條線淘汰了多名不合格員工，有的是效率低、有的是差錯多、有的是團隊意識弱，其最終的結果都是業績差，被淘汰。我們對事不對人，我們的目標是一致的，希望把自己的工作做好，希望能為公司的發展貢獻自己的綿薄之力。

三、平臺更大了

從不銹鋼項目部到智控公司，我們發展歷練的平臺更大了。按集團領導要求，智控公司要學會獨立經營，不能遇事就找新昌公司支持。因此，作為一名管理者，我們也要及時調整自己的心態與工作方法。只有不斷地提升自身價值，才是最關鍵的事。為此，我們要努力做到：（1）調整好自己的心態，做到心態上有韌勁；（2）挖掘自己的潛力，不要只限于生產技術，要深入到公司經營業務中；（3）積極培養和打造一對有戰斗力的團隊。

2023年，讓我們一起加油，朝著智控公司更高的目標全力沖刺！