2022年在疫情防控的放松中走向尾聲，新冠三年終于迎來了新的十字路口，未來何去何從現在還是未知數，從防疫轉向抗疫的路上，對于個人和家庭的考驗，現在才真正開始，過程中雖然會伴隨著曲折和陣痛，但我們已經熬過了黎明前的黑暗，前途必然一片光明。回顧這一年來的點點滴滴，有磕碰也有成長，反省如下：

這個世界唯一不變的就是變化本身。大疫三年讓我明白，所謂的生活安穩不是一成不變的，是會被隨時打破的。我們這一代人，一出生就處于和平時期，生活水平隨著經濟的發展逐漸變好，經歷過的大災大難也不多，02年的非典雖然是全國性的，但只持續了一年左右就被殲滅了，以至于我們這一代人都覺得，歲月靜好就是這世界本該有的模樣。但一場突如其來的新冠疫情，讓這一切按下了暫停鍵，也顛覆了很多人的認知。當我們沉浸在經濟發展穩中向好，一切欣欣向榮的美好期待中時，就很容易忘記，這個世界唯一不變的就是變化本身。只要一個事物經歷的時間足夠長，就一定會遭遇幾次大的磨難、沖擊，無論是人還是企業。

人生有十年一個大運的說法，企業也有自己的生命周期，人和企業都是在變化中發展的有機體。十年前的資本市場和今天的資本市場，發生了巨大的變化，所以如果想去預測十年后的市場，難度也是非常大的。以A股公司為例，中國中免在上市初期，是一家經營旅行社的公司，現在是國內最大的免稅企業。三安光電最早是經營LED的企業，現在絕大多數的精力都放在了更高級的化合物半導體的生產上。立訊精密最開始是一家生產連接器的企業，而現在它是蘋果最主要的組裝供應商。通威股份最初是一家做飼料的企業，而現在是全球領先的太陽能多晶硅生產企業。長壽的公司并不相似，但如果從業務的層面分析，至少可以觀察到兩種模式：

第一種是，具有寬廣的護城河的公司。這類型的公司通過保持獨特的資源稟賦，能夠在某個領域通過構筑品牌等競爭力的方式，保持長期的可持續性。比如，巴菲特的愛股，可口可樂、喜詩糖果，就是典型的例子。在超過百年的發展歷程中，它們始終專注在同一個不變的領域，在消費者的心目中取得了難以替代的形象。

第二種是，不斷跨越領域發展，表現出了超強進化能力的公司。比如飛利浦，從一個燈泡起家，發展到做剃須刀、收音機，最終發展成為了醫療器械的巨頭。比如3M公司，它沒有能夠在礦業開采行業中生存下來，卻成了一家萬能的制造公司。從口罩、便利貼、拖把、電子顯示器的增量膜，到用在噴墨打印機、手機的柔性電路上的各種各樣的輔助器材等等。

在人的一生里需要貫徹的似乎也是這兩層簡單的力量。第一層的力量就是好好活著、保持韌性，第二層是保持樂觀，追求進步。本質就是在面對各種風險、變化、沖擊時，保持不被打倒，無論是百歲人生還是百年老店，都需要提高韌性，擁抱變化，在挫折中成長。

以上文字，權為反省。