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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源哈爾濱廣角     作者羅健     日期2022-12-13     點擊量247

                時光荏苒,2022年已經過去,回顧一年的工作感觸很多,在年終之際自己反省本年個人得失。

                關于工作中今年對于營銷和跑動中數量及質量都很不足,今年客戶的轉化基本都是在之前累計的客戶完成上報業務,新客戶的開發有著較大的短板,客戶數量的積累也是遠遠不夠,和很多同事勤勉跑動、成功轉化新客戶相比,這是我在明年需要重點加強的方面。

                在一個就是增加客戶的深度和粘性,企業對于我們的信任和肯定是通過業務人員不斷的營銷、加深粘性逐步建立起來的,特別是對于大客戶的營銷絕對不是一蹴而就。同時也要增強對于金融渠道的營銷,我在之前的營銷模式主要是在客戶終端方向努力,對于渠道營銷有所欠缺,目前有幾個目標客戶在營銷過程中就遇到了瓶頸,無法直接對接到核心關鍵人,現在通過搭建渠道關系再去對接客戶嚴重影響推進速度,這對于我是個很大的教訓。

                還有就是工作中我自己存在懶散不認真的問題,總是在工作中出現一些細節問題,這不是一個成熟穩健的業務人員應有的工作狀態,在未來的工作中要認真仔細。

                之后就是部門同事的協作,現在集團對于業務的審批標準要求越來越規范,在業務建群開始到完結回款需要做的工作也逐漸精細化、流程化,一個人基本不可能操作業務,需要部門同事的協同操作,自己的業務要做好分配和梳理,同事的業務要主動幫助,積極配合,團隊合作做到1+1大于2。

                最后是關于個人心態的克服,在營銷業務時總會有些問題需要克服,要堅持不懈,無論遇到什么樣的障礙都要想辦法攻克,多想辦法、少去抱怨,多做努力、少些懈怠,業務往往都是到最后一刻才成功的,在苦盡甘來之前是要有兢兢業業的工作態度和永不放棄的決心。


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