起筆依稀2022年即將遠去，回首這一年也有許多值得深刻反思的事，三個階段，不看結果，只為反思過程。

一、關于市場調整：

上半年的內部調整，市場變動對于我個人工作方向變化還是很大的，經過幾年時間的跑動，在園林市場管道項目上的積累，逐漸顯現成效，一個個項目提報上來，但又無法備案落地，內心也覺得十分遺憾。后和領導交流，對工作內容進行調整，我也慢慢回歸到內部工作，市場的腳步也就此告一段落。

二、關于新媒體運營：

和自己生活息息相關的事務，但也不是自己擅長的事情。提起新媒體，我的概念就是拍拍短視頻，寫寫軟文，推送下要聞等等。作為外行要我自己設身處地去做，提方案、搞策劃、排布局、建成品，對我來說都是兩眼一抹黑。為了工作開展我也只能多用心去做，和團隊一起構思文案，請教技術，拍片段，再剪輯看效果，承認結果呈現不夠理想，但盡最大努力，也是不算浪費時間。

三、關于營銷禮品采購：

很難想到我會接手化建營銷禮品采購的工作。做市場工作時，我常常對接各企業采購人員，這些工作我是熟悉，無非是賣東西給對方，比不了價格就比質量，再者就是比品牌，總之就是在公司有限利潤的基礎上和對方企業達成合作。

接手采購工作，首先我也應感謝領導及公司對我的信任和為我提供一個磨練的機會。采購工作是公司業務的后勤保證，是維護公司利益的第一要門，是營銷端口的敲門磚。產品品質的好壞，價格是否合理，都直接影響到市場的開發推動，所以我也深知采購工作的困難性和重要性。

營銷禮品目前服務于十一個生產基地，兩千多營銷機構，發貨單品三十余個，供應商五十有余，對于外行的我及團隊來說工作量相當龐大，原本是六七個人的工作，剛轉手我們就兩個人來直接應對。雖然有領導的加持，但前一個月真的是心有余而力不足，對內要接收各產品意見反饋、新品開發，對外有供方增補、新品試單，再加上氣候突驟，沖鋒衣需求急增，又改變材質，積在手上確有壓力，好在現階段也如期交付。

現在營銷禮品的保供及采購工作在我們這也算是正式上軌，但后面需要做的事還有很多。在公司層面：對外，如何開發新供方，為公司提供優質供應商；如何建立良好的供給關系，為公司建立良好信譽；如何合理議價、定價，為公司節約成本；對內，如何接收市場意見反饋，為禮品做出及時改進；如何排單生產，確保供應有條有序；如何建立應急機制，各基地間物料協調分配等等。在個人和團隊方面：如何提升能力與崗位匹配的專業素養，為工作開展做好鋪墊；如何遵守制度合規合理對產品詢價定價，為公司降本顯利；如何保持初心，建立良好心態，規避違規操作等等。這些課題都是今后工作中要落到實處，急需推進的要事！

道阻且長，路漫漫兮，保持初心，堅定不移。最后，還是期許新的一年，事事順利，事事盡好！

以上內容權屬己見，僅自勉。