前段時間通讀了劉潤的年度演講稿《進化的力量》，文中不斷感慨2022年的不確定性，提出了“在不確定中尋找確定性”的觀點。

疫情三年，很多人的情緒已經到了忍耐的極限，12月5日一夜之間取消核酸檢測，很多人又開始擔憂病毒的侵擾，對個人而言外部環境有太多的不可掌控，但我們的生活和工作還是要繼續。那如何展望2023年呢？

自省自問，未來工作目標是確定的數值，想要到達的生活終點是清晰具象的，那剩下的就需思考如何達到了？分步走措施怎么制定？人員配備與團隊分工細節梳理？思路確定后，余下就是落地執行了。

回歸個人的工作主線，2022年是求變、學習之年，而明年應該是厚積薄發、接受校驗的時段，反思當下的不足，后續該著重進階如下幾點：

一、加快直營銷售團隊的建設

關于項目部直營隊伍人才的建設，5月接手項目部工作后對于市場方向顧慮多了些，導致團隊籌建進度滯后了。

“人有多大膽，地有多大產”。

對于新產品市場，要敢想敢干，不要顧慮太多；對于行業人才要持續開發引入，有人才有生產力。同時，仍需幫助傳統機構整合現有渠道資源，實現在新產品渠道領域的突破和共贏發展。

二、專業知識的學習再出發

“工欲善其事，必先利其器。”

對產品、行業認知越專業，管理工作才能持續提高深度。明年計劃還是要放更多的精力到市場中、同行中、渠道中，快速實現對行業、產品的充分學習、前景評估與領域技術視角擴寬，并能實現對內認知輸出。

三、提高時間管理效率，加強團隊協同效率

因為工作條線的增多，近期明顯感覺自己被事務推著走，工作時間不夠用，容易心浮氣躁，導致偶有消息漏看的情況發生。這已經警醒我該加強對時間的管理效率了，之前的節奏已不適應當下；同時需加快團隊培養，對小事進行授權下放。

新項目、新團隊，翻過年已經有了大半年的磨合，優化工作流程，加強不同部門、崗位間的協同效率；完善內控制度，減少差錯和內部溝通損耗，共同努力提升團隊彈性和戰斗力。

有人說后疫情時代，經濟需要一個緩慢的恢復期，個人要具備“機體免疫力、財務免疫力、價值免疫力、心理免疫力”，才能立足好當下。

對于項目部而言，2023年是全新面貌、全面戰斗之年，唯有大家齊心、充滿斗志、勇往直前，才能撥迷霧、破困局、奪勝利！