資源總是稀缺，競爭總是激烈。處于市場之中，如何保持競爭力是廣角經營不得不認真面對的一個基本問題。人才、制度、管理環環相扣，所屬的金融行業，風險是本質的經營內容，控住了風險就贏得了利潤空間，求得了發展的機遇。

求賢若渴，人才是廣角發展的原動力、內生動力、發展之源，再怎么強調也不為過。有了人才是進入市場競爭的入場券，如何引進人才、培養人才、留住人才是廣角一直需要堅持不懈的主要工作。人才可貴，也是源于競爭之激烈。資金市場，魚龍混雜，八仙過海，各顯神通。有行政壟斷的、有低價亂市的、有走“信用”的、有抱團互助的。人才可貴，還在于金融事業的復雜性。我們不是做簡單的體力勞動，看似簡單的工作實則極為系統復雜，雖有團隊，但是對單個人才的要求標準也高。單單“風險”二字就不是等閑之輩能夠看明白的。

制度，總綱和廣角六大機制已經深入人心，經營管理辦法已成為廣角運行的基石之一。想來如此，不管對外對內，競爭競和，本質均為競爭，如沒有相關制度加以約束，勢必產生無序競爭、惡性競爭，反噬整個市場或者經營主體，從而導致競爭無效，大之國家法律規章也是此理。廣角之內，客戶歸屬（附帶提成歸屬）不加之明確，相當于財產不給產權制度，員工與公司本質上也是合約交易，賣客戶需求給公司，公司出價。不明確客戶歸屬勢必導致權利混亂，無法有效交易。廣角是市場化的運作，也必須遵守市場原則。公司既然出價，員工理應保障業務的安全，這也是合約應有之義，產生違約、后經營等相關罰則也是對等的。當然，制度除了必須的約束或者限制，也可有相應的獎勵機制，獎勵機制個人覺得并不是必需的，實施得好當然也有促進作用。

堅守制度，并發揮好每個人才的作用，便是管理。一個人發揮好了自己的作用便是最好的自我管理。在公司，發揮作用當然是創造良好業績或者做好后臺服務工作。我們的科長發揮出科室每個人能力、五虎將發揮部門每個人能力、CEO發揮好整個廣角全員的能力，那就是最好的管理了。道理簡單，執行不易。因而我們必須提高自身，靠執行“正勤苦勇嚴”，堅毅、勇氣加持，依靠團隊，敢于競爭、勇于競爭，從而獲得優質資源所有權——客戶歸屬，從而在競爭中立于不敗之地。