疫情的反復給酒店行業帶來了“至暗時刻”，也為酒店行業的發展敲響了警鐘。疫情逼迫酒店在危機中想方設法提高抗風險能力，通過積極迭代、升級、創新來尋求自救。越是艱難處，越是“修煉”時，而我卻有惰性心理，在工作上有所松懈，財務管理的專業性和全面性上都有不足，主要有以下幾點：

一、缺乏創新意識。財務工作按部就班地按財務制度規范、法律法規、標準程序等操作執行，以固有的思維模式處理日常事務。工作中滿足于正常化，缺乏創新意識。例如對審計內控制度的完善、根據制度開展的各項質檢監督流程，查出問題后的整改處罰措施執行等，都到了墨守成規的境地，往往是有制度而無實效，審計問題重復頻發，無法完全杜絕。此外，財務內控需要前臺和后臺的應用系統支持，但一直都是有想法而未付諸實施。

二、規劃性，預見性不強。凡事預則立，不預則廢。做事要有計劃有準備有方向性，并且對后果有科學的預見，才能正確指導具體的行動，達到所期望的結果。而我做事規劃性，預見性不強，想問題不夠全面、深刻，工作做得不夠扎實、細致，如對經營預算的編制、執行、控制上沒有結合當前疫情形勢深入考慮，未在預算編制問題中提出合理的意見和建議，未考慮突發事件因素。這也不利于管理工作的改進和經營績效的提升。

三、個別賬務管理欠妥。本年集團審計提出的現金坐支問題。對于宴會定金的操作過于簡化，一直以來餐飲收銀處定金退回都是在當天的營業收入中直接扣除，從財務角度來看就形成了現金坐支。經審計提醒，固有的思維模式才覺醒，可以收定金時作為預收，在前臺系統中設置定金賬戶，客人實際消費時收銀員將需要退回的定金轉出定金賬戶，財務入賬時沖減預收款。這樣一來收支兩條線，賬務更清晰順暢，也很好地避免了坐支現金的問題。

分析以上種種問題主要在于自己安于現狀、不思進取的惰性心理作怪，成功的起始點乃自我分析，成功的秘訣則是自我反省，一個人要懂得自省，才能自明，自律，自修。疫情當下，我更需要突破局限，克服惰性心理，樹立目標，理清思路，有計劃、有準備、安排好、管理好各項財務工作，并不斷學習積累、開掘創新、提升心志，把工作做得更細更實。