1.加強專業能力學習。

進階固有技能，拓展技能盲區。對于固有的職責和能力，應積極豐富其工具。時代日新月異，技術也隨之發展。人才測評、人才畫像、人才地圖、招聘漏斗、招聘外包，都是人力資源工作中需要接觸的實用工具。儲備豐富才能有備無患。對于薄弱環節，也要鞏固流程，精簡冗余。最重要的，是如何利用新技術、新知識，去解決實際的問題。

2.協助團隊進步。

所謂管理崗位，本身就是管理和專家兩位一體的，既要在某種職能上發揮專家的作用，同時也要做好管理工作。而管理崗的意義并不是充當一個課代表，把上級布置的作業發下去，然后把大家做好的作業收集起來上交，還要更進一步，幫助員工共同發展，提升團隊的業務能力。員工業務能力提升了，相應也會增加獲得感，增強對于企業的向心力，更好地貫徹上級的意圖。做好這一點，管理崗位才是企業的發動機。而在幫助進步這點上，目前做得還是比較少的。

3.增加對外聯絡，擴展交際面。

張總多次指示，營銷工作要擴展交際面，有助于工作開展。其實豈止營銷工作，做什么工作都是如此。而在交際中，要戒除好高騖遠，好大喜功的毛病。攀上大佬固然牛逼，但大佬不可輕動，更不會幫你干活兒。真正可靠的人脈反而是“小兄弟”們。小兄弟知道你的技能和經驗能夠幫到他們，所以你有事相求，他們也愿意幫你辦成。所謂人脈，是你能夠幫到的那些人，而不是能拿來吹牛逼的那些人。廣結善緣，但行好事，相信積攢的功德會有回報。