2022年“口罩問題”依然在不斷持續、反復和發酵，從而影響每個人的生活和工作。“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”今年有兩個項目幾近完成收購，雖然最終差臨門一腳，但整個過程任然收獲頗多，同時也暴露一些值得反思的問題。

對個人而言執行力就是辦事能力。我們往往不缺能辦事的作風，但常常達不到“辦好事”的標準。專業知識和工作經驗是打造高效執行力的必備條件，而高效執行力的關鍵則是能夠領悟并且貫徹領導的工作思想，從而成為能讓領導放心和信賴的下屬。一方面，要熟悉領導的工作作風和工作習慣，并誠心汲取其中的優勢和長處。另一方面，在與領導的交流過程中要能聽懂弦外之音，不只是單純的就事論事，要把一些前后的事情聯系起來，分析其前因后果，以修正個人想法，從而節約時間成本和溝通成本。

此外，與以往不同，今年的工作不單是需要與出讓方或者第三方服務機構之間的進行博弈。在公司內部，也時長需要與其他部門或集團處室進行協作、配合。無論內外，各自的工作職責不同，專業背景不同，有時出發點也有差別，雖然最終的目的都是想把事情做成，但過程中不免會產生一些分歧和矛盾。作為開發工作的一線參與者，如何化解這些問題，調動各方的積極性，協調內外部關系，聚分力為合力，就顯得格外重要。特別是要增強協調的主動性，加強事前溝通；增強協調的目的性，明確要達到的目的和效果。而且這種協調能力往往并不完全依附于職位高低和資歷多少，更多表現的是一種人格魅力和內在道德涵養，這上面的學問我還需要好好研究。