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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源黃河總部     作者李志軍     日期2022-12-06     點擊量397

              一、擁抱變化、面對現實   

              2022年經歷了疫情肆虐、靜默管理、城市封控等不斷出現的新的嚴格管控措施,地產行業也經歷了從業來未有的低谷。我們度過了艱難而不凡的一年,這些也是我們從未經歷過的,在這一年中大部分人心智得到更強的磨煉和在困境中生存成長的歷練。少一部分人產生了焦慮和對社會現實的不滿,心態不能快速調整以適應新的社會變化,不能與困難做斗爭戰勝自己,甚至放任自己得過且過。自己在過去的一年心態也不是那么好,面對很多困難變化,也未能及時調整生活和工作方法,致使缺少管理,業績不穩定。以后要及時適應變化,調整工作心態和方法,目標堅定輕裝上陣。

              二、關于管理

              管理也是一直困擾著我比較大的問題,隨著市場增大和隊伍擴大,管理上越來越跟不上公司要求,特別是今年業績下滑較大,也是日常管理不到位,基礎工作做得不好的體現。小市場和大市場的管理工作、方法還是有很大不同,這對每個人都是很大的考驗,也是一輩子學不完的課程。特別是在今年大環境不好的情況下,對每個人更是考驗,更是對過去市場基礎工作的檢驗。過去的市場是在增量和順勢中產生,只要努力點都會有好的發展。在市場不好時是對每個管理者的考驗,怎么在逆勢中增長,在存量市場中搶奪,這個需要很大努力和方法,最終還是要按照集團公司的要求來做,不能急于求成和偷懶,還要一步一個腳印,只要努力了結果會給答案。

              要在未來的不確定性中找到確定性的自己,只有勇敢面對變化,積極地改變自己,不斷學習,拿出空杯心態來工作,向優秀者學習,認真落實公司的各項政策文件,做好每項基礎工作。對每個區域進行有效的跟進監督,及時發現問題并解決問題,帶出一支敢拼敢打的隊伍,奮力出擊、再創輝煌!

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