這個月對我來說很特別，寫反省的時候都有些許恍惚。19年11月我正式駐守這幢大樓，到本月正好三年整；而這幢守了三年的樓，也終于在本月基本確定會改造，仿佛一個禮物，三年來對大樓傾注的感情有了圓滿的回應。內心對公司、對領導是感激的，感激對我們不厭其煩的包容，感激對真話的接納，感激對我們不斷提出問題的重視與回應，最要感激的是對市場的正視及決斷。

回顧這三年，還是很有成就感的，在領導們的支持下，在同事們的協作下，我們做了許多事。我們克服政策困難及現場困難上了樓頂戶外招牌，并且拿到了合法批文；我們根據疫情周期預判，堅持了整租的租賃決策，成功說服浦發收回八個樓面的退租決定，并且整租至最后一人搬離；在市場回落、租金普遍回調的情況下，我們通過商務條款的組合談判策略逆市漲租4%；我們在大樓現場最大程度的理順了三方關系，三年來樓宇各類中大修費用雖然按照約定由業主承擔或雙方協商，但實際上經過協調基本由銀行承擔了，極大地節省了大樓的各項投入。三年來我們腳步踏遍了大樓能進入的每一個角落，從對一幢樓的認知，逐漸到對區域、對市場的認知，從現有物業公司團隊的提前摸底、食堂團隊的前期接觸、招商渠道的考察，到聽取各類資管團隊的改造運營建議，為大樓回歸做了許多準備。作為一個老中財，我對大樓更有一份別樣的情感，這是我們自己的資產，相信每一分努力都不會白費，充實、感恩。

最深的感悟有兩點。

一、關于節奏。

作為一個習慣操心的人，作為一個步入職場后一直接受系統性思維訓練的人，長久以來形成了一套自己的工作風格，遇事習慣先想圓，內在邏輯合不合理、內外部環境下的可行性、落地性，人財物等方面需要整合或聯動哪些資源，首選方案、備選方案、托底方案，實施步驟、時間節點安排等，沒有想圓不愿輕易承諾或表態，一旦承諾就會盡最大努力按照既定計劃完成目標。但在實際工作中，大家因為信息來源、接觸深度、專業方向、經驗角度等不同，即便同一件事也往往處于不同的理解階段或不同視角，未必同頻，事情推進勢必會有反復或偏差。

剛開始會焦慮，尤其是根據經驗能預判出一個動作帶來的蝴蝶效應時。但時間真是神奇而溫柔的饋贈，到目前為止，一切結果都是向好的、充滿希望的。這給了我很大啟發。

阻滯時就等一等。如果你的決定或建議是做過充分功課的，那就給自己多一些自信，給別人多一點時間，接納中間的曲折，保持敏銳而積極的狀態去隨時銜接。

等待時再進一進。本質上工作決策并無對錯之分，更多的是各種利益要素的考量。如果暫時無法推進，等一等的同時也要反思自己是不是做得還不夠充分。一個人焦慮的本質在于守不住自己的節奏，而守不住節奏往往意味著對事情的把握不足。所以等待別人的時候，去做更多，更深入的思考、更充分的素材、更細致的溝通。當你準備得足夠多，時間會給你最溫柔的反饋。

進一寸有進一寸的歡喜，守一分有守一分的了然。一件事，無論何時進，何時守，都逃脫不了事物的本質。快不等于正確，一味強攻未必效果好，根據本質找到自己的節奏很重要。

二、關于勤奮

這個詞貌似有些落伍了，現在的人更喜歡講天賦。每個人都有天賦，但想要兌現天賦還是要靠勤奮和笨功夫，我堅信這點。三年前入行時，對行業、市場數據沒有概念，那就從五大行和專業機構要每月市場報告，摘出重點數據手抄，連續抄一年，再看這些數據時數字都是活的。前兩周趕報告，太多的素材、太多的附件及外部報價材料，逐份刪改、整合、拎重點、簡文字、制作排版通宵連續37小時，團隊所有人一起努力呈現出了我們能力極致的方案報告，才有資格說一句“盡人事、聽天命”。世界進入烏卡時代，任何事情拼盡全力也未必會有好結果；但不盡力，一定不會有太好的結果，或者即便有好結果也守不住。

未來幾年市場是嚴峻的，競爭是異常白熱化的，客觀情況不會受個人意志而轉移。我們的樓品、思路，我們的管理和服務水平決定了我們的生存幾率。這幢大樓要靠素質齊整、有大局觀也有實細觀的團隊扎扎實實地做出來，像楔子一樣牢牢嵌入上海辦公樓市場中，撬動出縫隙，擠占出空間，進而做出亮點，做成中財特色，在弱肉強食中站穩我們的一席之地，插上我們的鮮明旗幟。愿我們大樓團隊能夠拼盡全力，一起去享受做好一件事的成就感。

多年前在反省里寫過一句話，凡事做到極致，極致才會產生穿透的力量。共勉。