一年的時間一轉眼又即將過去、一年的工作推進卻猶如蝸行牛步。在這即將過去的一年中，主要工作還是圍繞運營中心的建設和渠道建設以及廠房跑到為主。

運營中心的建設主要離不開人員、但是今年在人員招聘上很吃力，一直在招人，前期還算是招了些新人的進入、但是到后期幾乎沒有新人的引進，這也是最大的阻力。渠道建設這塊暫時主要是做廣告，造氛圍。目前整個吉安來講，不完全統計300塊門頭廣告基本已經完成，但是大部分都是鄉鎮的。城區這塊的工作推進還需要加大力度從戶外，水電工，以及車輛變更這塊著手。加大跑動力度去推進。

項目跑動今年主要以廠房跑動為主，也大小廠房有些介入去做、但因對接的人員層次不同，廠房需求這塊差異也有，今天廠房這塊也就做了4個，都量比較小、房開的波紋管做了1個。后續加大跑動量，利用運營中心的服務優勢，多推動廠房項目這塊的工作。

回顧今年一年的工作，市場因疫情情況也拉了后腿、但市場還沒有做好的原因還是在自身這邊。人員引進好團隊沒有組建好、對現有團隊人員的要求也不嚴，工作量不夠，包括自己跑動的也不夠。后續的工作對自己和團隊嚴格要求起來，先不想會有什么樣的效果，把工作量先提起來。