2022年以來，不覺已接近尾聲。在同事及公司領導的關懷下，亳州營銷中心的工作有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有的工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。

現在亳州市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在公司的產品質量屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。產品的價格沒有什么優勢，開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來更好。

   銷售管理是老大難問題，銷售人員跑動，見客戶處于放任自流的狀態。不完善的銷售管理制度讓銷售人員在工作中無主觀能動性。未來建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。完善銷售制度提高銷售人員的主人翁意識。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。

學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。