還有不到兩個月，2022年就要過去。回首今年全年，喜憂參半，過去需要深刻反省，也是為了以后的路更加坦蕩。現在反省如下：

應收賬款居高不下，好像進入了一個死循環狀態，好在經過這段時間的努力，即將打破僵局。但是最近一段時間花在催款的精力較多，打官司花費大量人力物力，因為之前供貨手續齊全，基本沒有爛賬。提醒自己，以后墊資項目少做，關系特別可靠的情況下，一定完善手續，省得日后花費大量精力催收賬款。也要合理高效處理之前的欠款事項，不能被牽扯太多精力。

關于集團公司的運營中心戰略。霍邱縣距離六安基地較近，供貨非常方便，自己本身有送貨車和倉庫，團隊方面有內勤和業務員，雖然規模不大，可也算得上一個運營中心。可能總部領導感覺，霍邱縣的運營中心規模太小，當時我認知不夠，現在想想，確實是這樣。雖然六安地區暫時不給碰家裝市場，但是工程領域和小市政市場潛力巨大。霍邱場地暫時問題不大，后續也在考慮把場地擴大。霍邱最大的問題在人，業務員少了。未來鄉鎮振興，農村發展潛力巨大，需要更專業更用心的業務員深度挖掘。

 霍邱縣房產經濟下滑嚴重，如果不拓寬客戶領域，只是一味發展門店客戶，沒有工地，門店進了貨放在倉庫，有啥意義？所以要挖掘出新的市場需求，鄉鎮

自來水、農村污水、燃氣、電力系統等等，明年要加大對這些板塊的開拓。