十二年是一個輪回。從2010年入職中財，到2022年牽頭成立武漢運營中心，一晃十二年過去了，從初出校園到奔四的中年人，我一直是懷著感恩的心，去做中財，去經營自己的市場，把中財管道作為自己安身立命之本，把中財管道作為自己生活致富之來源。

對于中財管道，武漢市場一直是個薄弱市場，不僅僅是中財管道在武漢銷量薄弱，其實更薄弱的是團隊，是資金。武漢市場有很多過客，他們來過，嘗試過，短期得不到想要的市場收益，就匆匆撤退。武漢市場嘗試過結合大客戶去做市場，結果不盡如人意，客戶知難而退。怎么做好武漢市場，我一直也在嘗試，希望武漢市場做好做大做強，我也與有榮焉。但是這幾年的經營，單打獨斗，拆東墻補西墻，也只是做了那么一點銷量，遠遠滿足不了公司對武漢市場的期望。有人說，我把中財武漢市場的資源整合到一個人手里，只是富了我一個，其他人都是難以生存。其實我更想有人和我一起承擔這份銷量，這份市場任務，我不眼紅別人做的比我好，我希望共同富裕。

所以年初我大膽的給張總匯報，想牽頭成立武漢運營中心，這也是大勢所趨，也是集團公司的重要政策。在張總的協調下武漢運營中心的艱難成立，從資金不足，門面裝修資金都是賒來的，配送車輛是貸款買的。我也曾想過退縮，想回東西湖自己的安樂窩，但是看到運營中心的同仁們一直在努力，我怎能最先放棄，我放棄了不僅僅是失去一個機會，更失去了張總對我的期望，失去了熊總、建偉和俊成對我的信任，也葬送了運營中心所有人的心血。在沒有退路的形勢下，在大家的不懈努力下，從六、七、八連續三個月的虧損，到九、十兩個月的持平，我慢慢的看到了希望。相信在大家的努力下，在公司領導的大力支持下，武漢運營中心將會越來越好，必然承擔起公司對武漢市場的期望和銷量。

這是我這一年的一個總結，也是一個年終反省。我想做一個大度的人，討厭做一個斤斤計較的人，我相信我以后的努力，會對得起大家對我的期望和信任。