又是一年的時間過去了，又該收拾心情，坐下來好好回味反省一下了，不知道是因為銷量還是心態的原因，感覺今年的不大好用心寫，沒東西寫。

今年對我來說最大的改變可能就是運營中心的建立。也可以說是從被動的轉型變為主動的去轉型。因為這兩年的國內形勢，過去一直依仗的房建項目已然到了山窮水盡的地步了：項目少、墊資大、賬難收等幾乎成了致命的繩索，勒得人都快喘不過氣來，丟又不敢丟，生活卻還要繼續……

運營中心的設立就像是給我打開了一扇窗，哪怕目前透露出來的那一點光還比較暗淡，但總還是看到了希望，沖出去不一定活，但不沖肯定是死！運營中心的設立，讓我發現到自己的統籌、組織、管理等很多方面能力的不足，但同樣是通過運營中心的建設過程，通過對市場的調研、分析、協調、洽談等，又讓我的綜合能力得到了較大程度的提升，也讓我信心倍增，更加堅定了接下來第二、第三運營中心的加快建設。

在運營中心建設的同時，也沒有放棄原有市場的開發以及跨年工程的搶奪、儲備，同時對市場進行重新規劃，包括倉儲及人員的計劃，基本上都會朝著運營中心的方向進行。

自身的思想也在不斷地進行適應、更新。雖然自己已然不再年輕，但看著中心里那么多的年輕面孔，感覺自己也能激情滿滿，也能陪著他們騰飛一次。

山無常形，水無常勢，從市場實際出發，適當地做出一些改變，說不定就柳暗花明又一村，又是一片藍天！加油吧，兄弟們，大不了從頭再來！更何況，我們還有中財公司做后盾呢！