2022年已進入尾聲，在這一年里中財化建業迎來了陳總裁上位同時也宣告陳總裁時代的到來，新領導新氣象這一年也迎來很多重大的變革，而我這邊卻還處在原地踏步走已經掉隊太遠，銷量建設上大不盡如人意，看著兄弟機構熱火朝天地搞門面起堆場、招兵買馬擴充隊伍，銷量收入大幅度上漲，我始終猶豫不決、瞻前顧后、前怕狼后怕虎，就是不敢邁開第一步，不敢于冒險。

綜上所述對自身存在的各種問題深刻反省要想從根本上打破目前困局趕上中財快速發展步伐，必須要拿出刮骨療傷，抓鐵留痕的勇氣和毅力進行深入改革，具體方向如下：

一、運營配送中心建設

今年是上到化建業總部下到管理處把運營配送中心建設作為一項重大工作戰略來抓，結合我機構現有轄區及實際情況計劃2023年重點在孝昌搭建運營配送中心，由于自身實力薄弱重點已招商引資的策略來共同完成此目標。

二、團隊打造

2023年將結束以前單打獨斗的個人狹隘的主義行為，重點在于團隊的打造及優秀人才的引進，計劃2023年建立完善的運營配送團隊。

三、具體工作方向安排

深化渠道及工程領域工作，進一步下沉工作摸排，對轄區所有在建工程，房開、廠房、道路中小市政及招投標大市政工程展開逐一排查，做到無一遺漏的摸排，甄別篩選出有質量有銷量的優質項目重點跟進及公關并提高成功合作率。

針對渠道方面工作，計劃招募專職業務員全方面跟進及負責，對市區及城鄉優質終端客戶建檔并重點資源傾斜跟進。加大廣告投放比例，將廣告投放編入渠道業務人員KPI績效考核工作中。