2022年即將過去回顧過往這是面臨新挑戰的一年，行業、企業以及弱小的我都處在大浪中，房開項目不景氣，新開樓盤減少，在建項目的因資金問題推遲施工都給我們帶來了很大的困擾，迫使我不得不去思考自己的發展如何能適應全新的事業環境。

逆水行舟不進則退，在大環境驟變的當下公司提出了建設配送中心的倡議，為了跟上時代跟上企業發展，我也積極的參與進去并開始做一些改變做一些工作調整，再次將工作重心調整為零售市場的開發。

想法和行動都是有的，但在實踐的過程中卻出現了偏差，最初的想法仍然是傳統的零售市場推進方式，通過流通產品進行車銷快速的進入市場尋找合適的大型配送商進行合作，可實際的發展下來并不是很理想，在基礎相對薄弱的市場沒有良好的氛圍基礎做支撐，這種方式的合作不足以滿足品牌在當地的建設需求，這種合作的利益分配比例也不足以支撐營銷機構在當地的長期發展。在領導不斷的幫助并安排專項學習的過程中得到了很多啟發，重新調整工作方向改變配送中心的運營模式，更好的領悟公司推廣配送中心的宗旨，更好的利用政策發展公司和自己的大事業。

思想上沒有高度融合行動上的努力就無法達到預期，團隊建設遲緩主要根源還是宗旨的領悟不透徹，零售的市場是基礎是氛圍是服務，需要的人員不斷的跑動宣傳推廣完成的，在人員跑動不足品牌氛圍沒有的情況下就開始車銷帶貨效果并不是很理想，沒學走就要跑，根基沒有的情況下就是拔苗助長，要長期的在當地扎根樹立品牌就是做好基礎工作不能浮于表面，要確實的完成配送中心的使命徹底的解決最后一公里的服務，就需要大量的合格的業務人員堅持跑動維護市場發展。我機構接下來的工作重點就是招人練兵做氛圍從最基礎的開始，切實的讓門店客戶和終端業主都能感受到中財的工作效率和服務體系。

不忘初心方得始終！