從去年下半年到今年以來，原材料波動不穩，價格上下落差很大，導致經銷商的銷量、倉儲以及回款都受到很大影響，一年一度酬賓帶來的資金壓力，讓機構和客戶都有極大壓力和疲勞感。各大房企暴雷帶出的房產項目建設蕭條，讓我來不及感嘆就被無情波及，酬賓期間，因資金緊張也沒有能趕上運營中心建設的第一波快車，所以銷量同比就不可避免的下滑了。雖說情有可原，但絕非好的信號。

果然上半年形勢更難，我想與以下幾點有關：第一：思想轉變不積極。沒有能快速跟上公司方向，做到第一時間投入運營中心建設，等到想起來做，已耽誤了很多時間，丟失了很多戰機。二是等到下決心建渠道開始做的時候又拖拖拉拉，沒有能把其他地方好的運營思路和管理方式學到，新人的招聘工作進展緩慢，給后來的工作拖了后腿。第三就是沒有長遠考慮，一開始的選址沒有很好的體現運營中心的價值，所以到現在重新租賃場地，浪費了很多資金，給自己一個深刻的教訓。馬上有更多更大的任務在前方等待，望吾能潛心靜氣，勇往直前，好好面對這前所未有的挑戰，把握這自我成就的機會。