二〇二二年度的反省，如何運營好配送中心是繞不開的話題。通過近半年的運作，自己還是有一定的感受，對公司的政策及良苦用心深有體會。

我機構于今年七月份建立了運營配送中心，在實際運作過程中有幾點是個人感覺很重要的。1、對人員招聘，廣進優選，所有合乎條件的人員都先招進來，在實際的工作中，根據其具體表現進行篩選。如何留住優秀人才，就需要在薪資待遇和日常管理中體現了。2、配送中心位置比較重要，既要體現整體效果，有相關展示，也要方便客戶過來洽談、參觀，方便水電工、消費者購買。配送中心能保證一定的人流量，對后續的生存和發展很重要。3、產品種類要齊全，既然是配送中心，就要體現品種全、配送及時的特點，更何況有很多客戶來了就希望把貨拉走。尤其是市政產品，有時就是要三二根管子，沒有的話，就造成客戶流失，下次可能不來了，也容易給客戶留下產品不全的影響下，不利發展。4、門頭廣告很重要，雖然我們只是新增二十多塊門頭，但市場反映我們門頭很多，就說明效果有了，既然有效果，我們就要深入做好這項工作。

 以上只是個人的一點感悟，既不全面也不深刻，敬請領導、同事批評指正。接下來要做的事情很多，有很多事情只是剛剛開始，比如市政工程搶奪、廠房項目跟進、農村農業項目摸底、水利工程跟進等等。人員有了，就要把這些事情做好，讓新進的人員有穩定收入，成長空間，各類渠道工作做扎實了，有了一定基礎，市場自然就能穩步發展。