隨著時間流逝,轉眼2022年即將過去,在這年收獲很多也體會到了自身的不足。
隨著疫情的常態化,房地產今年延續蕭條,使建材行業一次次的洗牌,小廠家存活困難,大廠家內卷嚴重。隨著市場的改變,公司政策也在改變。我在姚總的領導下和公司系統的培訓學習中,學到了如何建立運營中心和9個常態化的工作方向等,教會我們如何應對市場的變化和挑戰。
今年里作為南陵管道機構主任的我,沒有盡到應有的責任和擔當,在新客戶開發和維護有些懈怠,使工程儲備不足,在后面的工作中,把重心放在小市政大市政上,增加儲備。和其他優秀機構,和領導多溝通學習,要跟上公司的節奏。