2022年是近幾年來困難最多的一年，疫情的反復，傳統房開項目的低迷，手頭的市政項目進入尾期，市場環境風云突變，各種不利接踵而至。

在此情況下，集團領導制定建立運營配送中心的計劃，給我們解開市場停滯的困惑，指明了未來發展的方向。今年已經做好運營中心的籌建工作，現在全力以赴展開工作，大干特干，明年做好運營中心將是我區域轉型的關鍵。同時其他傳統項目也要同步進行。

積極向領導向同事學習，不斷完善自己。加強新產品和知識上的學習，尤其是不銹鋼、衛浴等新產品的學習。并進一步規范自己的工作流程，統籌各個工作，合理高效的安排。

還有大市政項目，我區域水廠、城市道排等項目正在由城投統一管理，需要把握機會，深入進去尋找機會。2023年我會從緊跟公司戰略，迅速把運營中心建設完成，有針對性的采取各種措施彌補自身的不足。盡我最大努力做好本職工作，為我們公司目標的完成和飛速發展全力以赴！