串貨？內卷？能否讓20多年無數營銷將士用汗水鑄就的品牌重回到青天一色。就此問題現反省如下：

關于串貨，我所知道的僅限于別的區域對我機構負責的區域低價傾銷，導致我區域經銷商流失嚴重和拒絕售賣我司中財產品，致使我機構處于負利潤運營。更多的危害我愚鈍無知，只好查閱了有關的書籍，匯總如下：1：一旦價格混亂，將使中間商利潤受損，導致中間商對廠家不信任，對經銷其產品失去信心，直至拒售；2：供應商對假貨和竄貨現象監控不力，地區差價懸殊，使消費者怕假貨、怕吃虧上當而不敢問津；3：損害品牌形象，使先期投入無法得到合理的回報；4：競爭對手品牌會乘虛而入，取而代之。同時我又認真仔細地閱讀了2022年的大綱和集團下發的關于串貨的制裁和處罰的文件，從這些可以看出公司對串貨行為是嚴格禁止的，是對中財品牌保護的，是高瞻遠矚的，但是下面執行得徹底嗎？市場有多亂有多串，公司知道嗎？誠實、認真、謙讓就形成了一句口號。我是個愚鈍之人，我忠于企業，熱愛這份工作，認真帶團隊。但這樣的負利潤運營能堅持多久，下面的客戶又能堅持多久，很茫然，很痛心，可能公司早有規劃，已經在籌劃成立專門的市場稽查部門，對企業的蛀蟲：串貨，做零容忍處理，我想這是所有營銷機構都愿意看到的，希望他早一點、快一點到來。

關于內卷，由于公司政策的傾向，讓他們占有了很多新產品的資源，加之他們的營銷隊伍沒有很好的領會公司賦予他們的市場定位，他們對我們機構可以說了如指掌，單從價格上，我們就失去了主動權，在原本就又亂又串的市場上又加一把柴，讓大家都架在火上烤，這樣浪費的公司的資源，也挖了中財品牌的墻角。公司是一艘大船，船上的每個人都應盡心盡力的維護好這艘大船，杜絕一切有損船的事情，只有這樣這艘大船才能帶著各位乘風破浪，一路遠航。吾愿中財品牌朝氣蓬勃，無欲無污重回到青天一色。