匆忙間，在中財已走過10多年風雨歷程，在這10多年的風雨歷程中，我和同仁為共同目標拼搏，雖然沒有致富貴，但也勤者立了家業，正是中財平臺，讓我們盡其所能。

2022年我們遇到前所未有的挑戰，地產下滑，回款難。想在傳統工程上大提升已不現實，唯有補短板、搶份額，抓市政，尋突破。領導睿智的市場洞察，提前就開始布局運營中心建設、中小市政拼搶，大中市政突破。讓我們在市場交替之際，能有好的銷量儲備，下半年銷量回升抬頭，目標更近一步。也讓我們在房產下行中減少壞賬止損，突破市政發力。

2022年重點推進運營中心建設，總部領導帶我們到福建、山東學習，對運營中心建設深入學習交流，過程管理如何推進。讓我們對市場建設更有新的認知。在運營中心建設上統一思想，落實行動。我所轄區域建成了黃石、黃岡運營中心，武穴定位為中心后積極改變及推進形象店建設。 

2022年下半年所轄區域管理調整，隨交接市場，另行安排的區域工作也在落實，但交接牽絆了太多的精力，心力交瘁，疲于奔命。加上在外跑動工作沒有注意控制飲食，導致血糖值爆表，整個人精神不佳。有可能會影響到工作推進，所以也給總部領導申請了培養新人。我們發揮現有熱度，積極向上，盡其所能的協助工作推進。

市場過渡中對機構負責人也進行鼓勵和安撫。希望大家都有更好的舞臺，以厲再戰，沒有什么困難能阻擋大家的發展。我也重新調整思路，定位好自己，向美好的目標和明天進發。