正在市場跑動中，接到通知要交反省，深感時間太快，比往年的任何一年都過得快，一下子就到年底，有點時不我待的感覺。

上半年深受煎熬，工程回款、疫情管控，銷量壓力，經營壓力迎面而來，這是進中財十余年最艱難的日子，夜不能眠，憂心忡忡，但自己又無法解決，信心受到極大的打擊，所幸總部張總親臨時現場及時溝通與化解，重新調整思路，堅定信念，對南昌進行網格化管理，加強中小市政廠房的拉練跑動，對人員進行貼身緊逼，重新煥發戰斗精神，實現二次創業，全力以赴，勇往直前。

運營中心成為今年的絕對主題，從年初的猶豫迷茫，到如今的如火如荼，各地中心建設快速推進，更加反映了一點：心動不如行動！實踐才是檢驗真理的唯一標準。從開始的進賢、修水、再到高安，通過各中心團隊的一點一滴，扎實推進，艱苦奮斗，摸著石頭過河，才讓我們看到了光明大道，看到了方向與未來，再隨著金溪、崇仁、上高、都昌、安義陸續開建與運營，更讓所有人看到了這種決心與出路，只有跟隨公司腳步與節奏走，才能得到更大的發展與成長。目前各機構在對中心的認識與認知上，應該基本上都到了一個相應的層次上，都認為這條路是對的，也是比較好的出路，所以在思路意識這一層面上都打通了，就是在實際運營過程中還需要不斷的總結與完善，尤其是通過幾個中心的比較，也得到了一些寶貴經驗，最主要的還是要注重細節管理，做實做細做徹底，把人培養好，把事管理好，一步一個腳印，腳踏實地堅持做下去，厚積薄發，把基礎工作落實下去，市場就一定有好的回報。

通過今年的市場洗禮與工作推進，人員的不斷補充與提升，運營中心不斷地開建與規劃建設，讓我們的團隊重新煥發活力與朝氣，希望在這三年的中心建設中按照既定目標不斷推進下去，不斷落實下去，不斷培育與鍛煉之下，中心一定會成為紅色根據地，成為當地行業第一，絕對的行業第一。所有的工作都要靠人推進，靠人落實，所以人的引進與培養，招得進，留得下，能成長，共發展，才是所有工作的基點，這也就要求自己與團隊需要不斷的引進新人，培養新人，打造新人，人的發展，就是公司的發展，就是中心的發展，相得益彰，共同成就，這才是真實的以人為本。我相信未來三年只要我們團隊認真執行公司的戰略，招好人，帶好人，做到招之能來，來之能戰，戰之能勝，我想未來一定是屬于我們，屬于中財，中財必勝，我們必勝！