2021年由于個人原因對公司管理嚴重不足，造成現在公司團隊缺兵少將，業績沒有增長反倒下滑，家庭也沒有照顧好，業績也沒有跨越式增長，對比2020到2021年增長幅度嚴重變弱，主要問題有以下四點。

一、業務員培養：銷售團隊自2019年后沒有新銷售的增加，之前的業務員離職的離職，上班摸魚的摸魚，本人也沒有對銷售團隊作為重中之重，這點是倒是業績下滑的最大原因，下一步對銷售團隊大量招聘高薪吸引有能力的人才，每天兩次會議，每周一次總結，定期帶團隊開拓和維護客戶，對市場競品的價格和質量及時做以調整。

二、辦公室內勤人員：本人由于自以為是過于理想化，沒有對每個內勤人員的了解和溝通，由于公司待遇問題沒有與員工及時溝通，造成2022年開年一名主要內勤員工流失，今后對內勤人員每天培訓公司產品，待遇方面全部書面通知簽字，每周一次團建，樹立良好的價值觀讓員工與公司共同成長，提高收入后家庭才能幸福。

三、配送部門：由于太依賴某位公司某位員工，導致公司配送團隊人員嚴重不足，主要問題是沒有一名車調負責安排具體配送實物，導致配送時效過長，客戶等不及要了其他競爭對手的貨，還有一個問題就是沒有一個合適的中層管理來調配員工的情緒導致司機流失，高工資反倒沒有留住人才，公司一直沒有配比一名合適的庫管，導致公司庫存虧損嚴重。

四、財務部門：由于我對人的信賴度太低，導致會計頻繁更換，造成損失巨大，今后疑人不用，用人不疑。

缺少行政部門管理公司后方，自己就是公司的救火隊長，出現什么問題老是親自上陣，原因就是沒有劃分崗位責任。

2022年下半年改變

一、強化業務員招聘高薪聘請，本人親自帶團，后期培養一名業務經理。

二、內勤人員招聘穩定型員工，定期培訓產品，和團建，及時溝通每天遇到的問題。

三、配送部門招聘有能力的人員到管理層，不能什么事情都自己做。

四、財務部門強化工作流程，讓資金快速回籠實現利潤最大化，每個月出財務報表，清楚自己每月到底賺了多少錢，下一步準備公司全員持股。

五、安排一名行政經理全權負責公司后方需要，把自己的時間抽出來。

只要做好以上五件事，件件落實，公司各個部門都有人負責，這樣公司業績會繼續2020年2021年的輝煌，銷量連年翻番。