下筆之前，思緒萬千，前兩天手機新聞推送一條新聞報道，據不完全統計，2022年上半年全國各地因疫情影響，累計有46萬家企業倒閉，可想而知疫情給社會經濟帶來的損失有多大，其實在我們工作生活的周邊同樣也有此類問題，幾千人的紡織廠說關就關，很多人失去工作；有些企業業績不景氣，裁員、降薪時有發生；國內大型房產公司資金鏈問題，面臨重組或倒閉，嚴重影響正常房產工程推進或者直接停滯，對管道企業的沖擊還是很大的，5-6月公司發貨略有下滑，雖有影響，但公司依然堅挺，實屬不易，我們應感恩公司，感恩當下；現對半年來工作的點滴作如下反省：

一、關于細節

對于采購部來說，每天從事的主要工作有物料采購價格談判、技術參數確認、合同商務條款溝通明確，采購訂單下達、物料到貨跟蹤及質量問題溝通，月底發票催收對賬打款等，這些工作節點中都要關注細節，如對細節的不重視，或者輕視，就會“千里之堤，最終潰于蟻穴”，對照上述節點，比如采購合同中錯別字、付款申請單中總金額的錯誤，數據的準確性都因不注重細節，而時有發生，作為采購部負責人，合同、訂單、付款信息的準確性、數據的嚴謹性的把關是重中之重，但平時存在細節方面的不重視，部門小問題沒被發現并及時阻止，雖沒有造成大損失，但對其他部門的工作會造成一定影響，實屬不該，需加強細節方面的管理與提升，以免給公司造成不可挽回的損失；

二、關于學習

今年公司領導引進精益生產管理提升培訓、企業文化學習分享，通過學習可培養團隊協作能力、凝聚力；通過上臺分享，可培養語言組織能力、溝通協調能力等；通過精益管理理念學習，可提升基礎管理能力；通過5why分析法、如何發現浪費的實操，可發現問題的本因是什么？身邊存在的浪費點有多少？通過學習，結合采購自身工作，發現也會存在浪費，比如過量采購浪費、質量過盛浪費、采購時效不足的造成的等待浪費、物料不合格造成的浪費等，通過培訓學習到的方法，利用在工作中，去發現工作中存在的浪費，加以分析，制定相應的采購管理規定，并用精益管理理念來時刻要求自己和部門同事，減少浪費，提高效益。

以上反省，請領導及同事批評指正！