轉眼一年時間已過半，回顧過去半年的工作，有進步也有不足。今年咱們中財變化巨大，我自身也轉型巨大，從以前專做工程為主，今年慢慢轉型渠道，把客戶跟項目更接地氣了。在今年的大環境下，緊跟公司的大方向，追隨公司的腳步才能不被市場所淘汰。以下是我上半年總結出的幾點不足，希望自己能在下半年靜下心來，痛定思痛，得以改正！

一、在上半年組建團隊的時候就是一個字：亂。內務亂，方向亂，業務員亂。內務上沒有好的幫手，每天不知道出去多少貨，庫存是多少，現在想來還有后怕。在渠道跑動上方向混亂，新招的業務員不知道怎么跑，自己就帶著跑，但是業務員自己出去的時候還是一頭霧水，在培養新人的方式方法上需要加強。業務員在個人能力和執行力上層次不齊，交代的時候落實不到位，需要在管理上加強個人能力。

二、在個人工程項目上因為渠道的繁瑣丟了很多不應該丟的項目，在這一塊上需要立刻轉變，要培養出幾個有能力的幫手，不能撿了芝麻丟了西瓜，中財人的立足之道便是工程，在工程上要發揮我們特有的優勢，加強項目跑動。做到渠道上我們勢在必行，工程上我們當仁不讓！

以上是我上半年的反省，希望每次反省都能給自己帶來新的蛻變。加油，中財人！