今年上半年我機構主要工作是開發渠道客戶，開發鄉鎮門頭廣告，但在銷量以及人員培養上都存在著較大的問題，由于個方面的原因導致場地前期建設稍微過慢，團隊配合還沒有那么完美，對市場的把控也不夠完善等方面。

運營中心建設運營以后，在運營中心管轄的各縣鎮也安排了市場拉練，因為運營中心成立初期運營中心的人員大部分都是新人，公司培養新人需要新人更迅速的去了解市場，多學習專業知識，通過拉練方式把新、讓老帶新，讓新人更迅速的學習老業務員的對市場走訪、洽談業務的一些經驗，通過拉練讓新人和自己的團隊發現自身和團隊的問題所在。

通過近期的工作反省，在日常的工作中，我自身也還有非常多的不足，或許我現在還沒有發現，或許有些事情我也還處理的不夠好不夠完美，但是在以后我會盡力去發現自身的不足，然后并慢慢完善這些不足，爭取做到最好。在之后的工作中我會盡量每天做到自省、自律、自我完善。

通過反省在日常工作中我要嚴格要求團隊業務人員，在以后的工作中要讓業務人員保持在拉練時狀態跟積極性，及時的進行調整和加強對業務能力的培訓，業務員需要增強自己的底氣和信心，調整好自己的心態，樹立自己的專業性，其次在工作中要對各部門人員設立好各崗位的工作規章，要給業務人員設定好每天的工作任務，增強個人的事業心和責任感，沒有任務設定，沒有壓力，心態就會懶散。希望通過系統性的管理制度，能讓整個團隊更加快速的成長起來。