時間一晃2022年已過一半，反思自己，對于日常工作的一些問題梳理如下： 

1、區域內由于疫情影響、工程項目開工普遍推遲，工程貨款回籠比較慢，庫存酬賓產品出貨比較慢，銷量總體增長不明顯。后期必須拓展渠道的方向來增長銷量。

2、 人員培養上，營銷中心人員新人加入較少，沒有打造好一個良好的營銷團隊，下半年計劃按照總部要求進行新人招聘和培養，讓我們的團隊年輕化。

3、人員管理方面要加強，嚴格要求所有業務人員加強跑動質量，每天要求業務人員跑動10家客戶以上。給業務人員設立銷量任務，獎罰措施等。

4、加強市場拉練和水工會的召開，上半年組織的市場拉練和開展的幾場水工會效果良好，后續工作應該每月保持有拉練市場和召開水工會的習慣，讓客戶感受到中財品牌的決心和毅力。

5、 對于增加新客戶的同時和老客戶多交流跑動，讓老客戶解放思想和集團總部的步伐一致銷量得到提升。

6、關于自身要求，每天走訪客戶，收集客戶反饋的一些市場問題，幫助客戶解決一些市場問題。

通過以上反省權當對下半年的認知和改進，要加強整體團隊建設，培養一批年輕化的營銷團隊，積極向優秀的機構多學習，在工作中多收集市場問題，然后想辦法去解市場所遇到的問題。爭取下半年的工作中每天有所進步，讓我們的團隊更加的有活力和創造力。