半年光陰已逝，常態化的疫情下，地產下滑的態勢下，感覺今年的各項工作，按照常規的思維，都像拳頭打在棉花上，盡全力，但未能有效反饋；工作的節奏也像是被某種力量硬生生的拖緩速度。

但是，在當下，越是經濟下行，越是有觸底反彈的機遇，覺得現在一定程度上，需要我，需要我們團隊，更加嚴謹，冷靜，又需要有抄底的勇氣和魄力。

結合現在集團的大方針，總部的規劃，我覺得要堅定不移的把打造團隊，培養人才，樹立品牌，發展網絡放在第一位。

首先，團隊培養。現在要比以往更加大力度廣招人員，培養渠道和工程領域的專業人才，專業的人做專業的事情，培養一批新生的力量。

然后，樹立品牌。眼下行業粗放式的發展已經不復存在，轉而專業化，細分化。想在區域內突破品牌發展的桎梏，聯合一切力量，一馬當先的去市場一線，進行立體化品牌運作。

最后，依托現有的運營模式，進行小范圍復制。先確保試點區域發展起來，一部分人發展起來，繼而帶動下面的新人也能復制模式，發展起來。

接下來，我們要堅決的打好今年的基礎，為來年區域品牌的提升，銷量的突破，時刻準備著。