記得2021年年底，一年的工作即將結束之際，有專家預測“疫情將趨于常態化”，經濟和生活會逐漸恢復正常，但突如其來的地緣沖突及國際糾紛，國內房地產的持續低迷，給我們的2022年的開局又是增加了一些難度，這些難度是來自多方面的，上至國家GDP的增速放緩，下至小家我們自己的銷量也不理想。GDP的問題，英明的領導人會解決，而我們自身的問題則需要我自己在充分正視問題之后才能重新出發，“知大勢，明法紀，存敬畏，行正道”重新建立信心，是為了結識更好的自己。下面就半年以來的工作情況作出如下反省。  

一、自我修身不夠，雖人在職場，卻心不能游萬仞。

古代那些要想在天下弘揚光明正大品德的人，先要治理好自己的國家；要想治理好自己的國家，先要管理好自己的家庭（和團隊）；要想管理好自己的團隊和家族，先要修養自身的品性；要想修養自身的品性，先要端正自己的思想；要端正自己的思想，先要使自己的意念真誠；要想使自己的意念真誠，先要使自己獲得知識，獲得知識的途徑在于認知研究萬事萬物。心思端正后，才能修養品性；品性修養后，才能管理好團隊家族；家庭家族管理好了，才能治理好國家；治理好國家后天下才能太平。這是現代文章里對“修身，齊家，治國，平天下”的解讀，由此可見，“修身”的重要性，就如同中財五字訣“正，勤，苦，勇，嚴”把“正”字排在第一位，來彰顯“正道直行”的重要性。我雖人在職場多年，卻修為不夠，好的風氣，不好的習慣都沾染一二，所以心不能游萬仞，“仞”是古語里長度的意思，欲指心境沒有達到“萬仞”的高度，同時也出自宋代古詩“心游萬仞待何為”，言下之意是只有心境和修養達到一定的高度之后，才知道自己能為社會貢獻什么，能為公司貢獻什么，能為團隊貢獻什么，人生才不會迷茫。因此特反思自己，繼續修煉，修身，才能變得更好。

二、團隊效率不夠，雖人服于世，卻人浮于事。

“人浮于事”的意思，并不是人漂浮在繁雜的事務之上，而是比喻“人多而事少”效率和產出不高。人數很少的時候，比如，只有老板一個人的時候產出非常高的，兩個人的時候也非常高，甚至可以達到1+1大于4的效果。但是一旦超過10個人，就會產生團隊惰化的危險。極少數的人完成任務，大量的人員完不成任務，多數人成為了巨大的包袱。惰化使收入很難掩蓋巨大的運營成本，由于利潤微薄，企業沒有能力大幅度激勵干得好的人，也沒有能力招到更好的人，團隊惰化進一步加劇，直到慢慢消耗，最終維持在一個進退兩難的局面，我想，這應該是目前很多想我這樣的“運營中心 ”的一種真實寫照，雖“人服于世”能服從管理，服從制度，但是人均能效不高，“人浮于事”。因此我需要再次的反省自己變為“事浮于人”，讓團隊每個人發揮最極限的主觀能動性和價值。

三、管理深度不夠，水能載舟，亦能覆舟。

管理，管人和理事，管理者，舟也。人員，水也。古代，把君比作舟，把人民比作水，而如今，我把管理者比作舟，把團隊人員比作水，船當然離不開水，水能載舟，船永遠是在水面上行駛的。如果管理者，無視人員的利益，收入，不知人員的疾苦，水也會掀起波瀾，管理之船，也會被人員掀起的波浪打翻的，管理的內涵，不一定是目標管理，過程管理，結果導向等因素，我認為更重要的意義在于，如何關心并提高人員的收入，如何重視團隊并為公司謀取的利益，如何體恤下屬的疾苦，如何統一思想，齊頭并進，讓“覆舟之水”，變成“護航之河”，才是有深度的管理。而這一點我也一直沒做好，一直在努力。

今三省自身，以此思危，不求木茂，但求無愧于心。