時間飛逝，半年轉眼就過了，行業加速洗牌，市場變化巨大。可以預期的是房地產市場的逐漸萎縮，各大房企紛紛爆雷，然而對于我們屬于逆勢擴展的實際，同行均在人員上做了調整。

1、加快運營中心建設。

通過一年二級工程經銷體系的打造，聯合客戶做大資金池，初見成效。今年大環境的改變，房地產市場的困局，都造成很大沖擊。現階段已經開始做倉儲配送運營中心，市場要形成流量體系配套盈利體系才能長期健康發展。以共建共享的共贏體系打造經銷商網點和運營中心網點共存，統一價格體系，運營中心推進渠道建設，渠道同步共享給配送經銷商，提升服務質量的同時，提示經銷商信心，引導其積極的參與到渠道建設領域。

2、對團隊建設的新認識。

團隊要細分工，長規劃。做好個人公司共同愿景。

現在我們市場已經到了做實做細的階段，這個階段我們要做細的團隊分工，根據不同的人能力去專業的做不同的領域，尤其以渠道，縣鄉家裝和市政工程三個方向。今年批量招人，渠道和工程團隊分開，市政園林方向專人專事。

3、心態

行業變局影響最大的是心態，市場經銷商躺平者眾多，機構經銷商心態不好者也多，要積極引導其對市場機會點的認知。環境不好越要采取積極主動出擊。只要抓好風控，抓好團隊，加大市場跑動力度，市場一定未來可期。