時間來到了2022年6月中旬,一年已經過了一半。半年已過是該歇下來好好回顧一下半年的工作,做一個簡單的個人反省。
作為一個老中財人,作為一個營銷將士,銷量不好我們不應該找任何理由!一個事業要做好,需要好的思路,高的執行力,好的營銷技巧。從市場的銷量來看證明這些作為目前市場負責人的我是沒有的,所以現在的我主要的工作就是根據公司的方向,領導的指示,高質量的去執行,去完成公司的工作任務。
公司今年的營銷政策和往年有多區別,但更貼合市場客戶的需求。主要原因還是客戶少,沒團隊,出銷量渠道比較單一。針對上述幾點也有意向去改善,繼續尋找客戶,之前找客戶主要是找同行較多,相關行業沒有深挖,往后工作面要拓寬。工程客戶這塊現在合作的有一個,每年也有一定的量,項目也較多。這種客戶資金比較雄厚,因此這種客戶現在還在尋找。對于團隊問題,個人觀點可能出現了誤區,一定認為市場氛圍做好了,銷量好了后才組建團隊,現在組建沒有用處。目前轄區出量的渠道只有工程項目,不管客戶,還是自營現在的主要銷量來源都是工程客戶,單目前市場環境不好,房子不好賣,如若不增加增量點,銷量不增可能還要反降。這個是往后工作的重點。
在自己沒有好的成熟的營銷方案的時候,我們就只能跟著公司的政策,按照公司的政策嚴格執行!爭取按質按量完成公司的任務,讓自己突破。