對于上半年的工作，回頭看，是存在很多問題的，既缺乏審時度勢的決心，也缺乏迎難而上的勇氣。

每每行業遭遇瓶頸的時期，也是行業集中洗牌的時期，這是對品牌的考驗，也是對行業從業人員的考驗，遇到困難，迎難而上，而不是躺平和擺爛，優秀的人只會越來越優秀，從一眾人當中脫穎而出，從困難中找方法，找到適合自己的方法，不斷的完善自己，進化自己，無論從完成任務銷量還是個人能力的提升，都可以完成蛻變。

具體到工作中，不敢擴大團隊，不敢投費用；因為工程項目的款難收，而造成不敢開拓跑動新的工程項目，總是寄希望于行業回暖，期待下一個年度。現在都沒干好，哪來的下一年。最終得到的結果就是公司在前進，同事在前進，而我在原地踏步。

本月開始，我機構已經在設定跑動目標，要找回前兩年的激情，積極跑動，從海量的項目中去尋找優質的客戶、能合作的對象。客戶層面，積極面對，調動起客戶的積極性，讓他和他的團隊也動起來，從渠道、工程、零售多方面同時入手，哪里的銷量都是銷量，最終向年底的總目標發起沖鋒。