2022年上半年度工作反省如下：

一、市場基礎工作推進緩慢

市場困難期考驗的是市場基礎，機構抗風險能力，團隊的集體戰斗力。今年在銷量上沒有體現出往年的銷量進度，遇到大環境的影響和市場困難，更加需要在基礎工作層面做工作。今年也是總部的基礎年，而縱觀上半年的工作情況，在市場基礎工作推進方面進展緩慢，對這方面的工作用心不夠，沒有在機構層面形成壓力傳導和思路指導。

二、工作方向和工作重點需要更好的平衡

今年在運營中心的建設，團隊的招聘、渠道批發的探索方面花費了更多的精力和時間，在管理處各個機構、各區域客戶層面工作花費的時間精力有限。下半年在個人時間、精力方面的分配和工作方向的主次落實上，要做出調整，做好管理工作的前提下，兼顧運營中心的建設工作。

三、調整心態，加強日常管理工作

今年基于大環境的蕭條，銷量上暫時的落后，對于我個人包括團隊的信心形成了較大的影響。因此，在上半年的工作過程中，無論是團隊還是個人在日常工作中的要求不夠嚴格，下半年要調整心態，拒絕躺平，從日常的管理工作中著手，制度化常態化的緊逼業務人員落實基礎工作，為明年的市場和銷量打好基礎工作。