半年一晃就過去了，年初疫情反復，6月洪水泛濫，感覺自己并沒有做出什么工作，銷量也大幅度的下滑，原因還是在自己身上來找，反省自身問題：

年初活動價格部分偏高，沒有和客戶仔細算賬，出現了客戶打款的下滑，雖然將價格發送給了客戶，但是對于一些價格下調的產品沒有著重一個個和客戶梳理講解，導致客戶認為價格普遍上調，加上疫情的不確定，不敢貿然打款。

工程項目全面萎靡，開年后工地開工率很低，到全面開工，已經是活動結束。歸根結底還是儲備的工程項目太少，否則東方不亮西方亮，資金好的項目在正常開工的情況下，會有銷量產生。

家裝方面今年開發一個新客戶，有些起色，但是進度還是偏慢，上半年完成了展廳的制作，試壓系統的工作，對于水工會的開展，更多廣告的投入還是偏少，自身比較保守，沒有大膽的投入進去，下半年房地產市場的回暖，需要聯合客戶一起加大推廣投入，盡快讓家裝產品突破發展。

銷量的警鐘時刻在敲響，落后就要被淘汰，公司的發展不會等待我這樣的落后分子，痛定思痛，下半年加強跑動，大膽的投入，民用方面消除庫存和沖量；家裝方面加大以小區和水電工為主的推廣，市政客戶方面盡力開發有實力的客戶，爭取在年底不拖后腿，盡力而為。