轉眼間進入公司快12年了,能進入這么好的公司這么好的平臺得到領導們的認可,我會積極努力把工作做的更好,今年上半年因市場大環境和公司價格疫情等原因,導致上半年銷量下滑很嚴重。
主要原因:銷量來源太單一,主要是經銷商活動打款和房地產項目的工程經銷商,出現價格和大環境等原因,市場抗風險能力太差,沒有大力開發銷量較穩定家裝市場和增量較大市政領域。
經過反省總結:對于下半年工作有了重新工作計劃安排,下半年主要攻關市政客戶和市政項目,多到市場挖掘有領導關系的提藍子戶,充分利用客戶社會資源和人員資源,拿到發改委項目清單然后進行分解跟進,和工程客戶一起攻關管道對應部門一把手,不要整天忙于搞點小項目,賺點小錢,提高工作的激情不要帶著病態來工作,要深刻反省自身存在的缺點和不足,改正壞毛病,要以積極的心態和奮進的工作狀態投入日常工作中,擺正位置調整狀態,有計劃的去工作。
加強團隊建設,大力開發家裝市場,多培養業務骨干,完善水電工返利政策和業務員提成。
下半年是關鍵的半年,對自己有信心去攻克市政難關,相信自己一定行。