時間飛逝，2022年上半年度已經過去。新年酬賓期間銷量很差，對我的打擊很大，困惑和迷茫圍繞著我。接下來就上半年的工作做一個總結和反省。

一、上半年工作總結：2022年初隨著房地產版塊的蕭條，加上我區域的經銷商全部是工程類客戶，收款艱難，出現了新年酬賓銷量急劇下滑，而且無力解決的局面。酬賓期間困惑、苦惱一直圍繞著我。后來靜下心來，發現有鄉鎮批發的區域銷量只是受到了影響，沒有像我這邊斷崖式下跌。我深深的感受到，想挽救市場，必須從新布局，從基礎做起，品牌建設，鄉鎮批發這一塊已經刻不容緩。在公司領導的引導下，新年酬賓一結束，我就下定決心成立運營中心，把早該進行的鄉鎮批發工作，立馬開展起來。

二、反省：整個運營中心工作已經開展2個月，最值得我反省的地方就是人員管理這一塊。人員管理是個大學問，前期由于自己懶散管理，導致業務員也是懶散。后期我會進行改進，先立規矩后做好人。其次值得我反省的地方就是沒有及時引導原有工程經銷商轉型，接下來這是我的重中之重需要去完成的工作。

經過3個月的鄉鎮市場跑動，發現鄉鎮市場沒有我想象的那么難，也沒有我想象的那么容易。萬事開頭難，貴在堅持，不去干什么都沒有，干了也不會什么都沒有。拋開雜念，腳踏實地，兢兢業業，組建好自己的團隊，把運營中心當做一個載體，做好市場終端品牌建設，工程項目和渠道建設兩條腿走路。希望通過自己和團隊的共同努力，為運營中心打下堅實基礎！