營銷中心成立半年，在公司和總部的硬性要求下，上半年僅干了兩件事，一個是辦公地點的設立，一個是團隊的擴建，角色的轉變，讓我發現了自己很多不足之處，在以后的時間里需要不斷的加強學習和改變。

一、管理能力需要提升：這么多年都是自己管自己，自由散漫習慣了，突然一下子去管理別人，感覺還是很有壓力的，老業務員可能還好，脾氣性格都有一定的了解，也有一定的默契度，管理起來會好一些，難的是新進的業務員，大環境不好，工資底薪不高的情況下，怎么樣才能讓他們盡快出單，長期留在中財，這個還是需要方法的。

二、業務水平有待提高：正所謂“站得高才能看得遠”，先前做業務都是從“點”上做工作，做項目也是只做管道，不做型材，隨著市場的變化，總部不斷的提倡做國企央企工作，渠道拓展工作，要想扎根市場就需要不斷的去做“面”上的工作，從關系營銷向技術營銷轉變。

三、產品知識需要加強：我習慣賣一些傳統產品，對公司新推出的產品不能放心大膽的去推，特別是一些定做的產品，害怕客戶著急催貨，害怕調貨麻煩，害怕定做周期長，害怕定做的產品滯留到自己手上，總是有著這樣那樣的擔心，導致沒有很好的認識到新產品的優勢，給自己的發展也設置了很大的阻礙，作為一個團隊的領頭人，更應該相信公司每推出一款新的產品都是通過深思熟慮的，只有全面的去推我們所生產的所有產品，才能更快的提升我們的銷量業績。

發現缺點很容易，改正缺點則需要時間和不斷反思！加油吧！