今年上半年的工作節奏與往年不同受疫情影響特別大。一個多月的時間基本處于停滯狀態，酬賓產品的壓力及市場工作的不暢，心情也是焦慮不安，直到5月下旬才慢慢恢復工作狀態。

工程建設：酬賓工作結束后首要任務就是資金回籠，上半年工地大部分停工緩建，導致我們酬賓出貨遲緩，有一部分到期商業承兌無法兌現，資金無法及時回籠，造成比較大的壓力。我們只有手上有足夠的資金才能夠在未來市場建設中更有底氣，才能夠在與競爭對手較量時不落下風。在接下去的工作中，我們逐步完善規范各類工程墊資條款，穩扎穩打確保資金安全。

配送中心建設：1、市區家裝市場網絡不健全，我們目前只合作少量中小規模裝修公司及一部分水工，廣告的投入也不足，沒有起到良好效果。后期我們結合總部政策在廣告投入上多花心思，多開水工會，多做推廣活動，把家裝市場穩定下來。2、渠道配送工作我們在原有市郊開發客戶的基礎上，除目前開發出各縣有配送能力的經銷商區域外，加強與專業渠道配送客戶如勝利水暖（本地線上為主）、中真貿易做好產品優勢、顏色、價格控制等工作，大力宣傳做好門頭廣告、水工會等，把市場氛圍做起來。

人員建設：上半年業務團隊人員新進2名，培養新業務員需要花費很大的精力，將不遺余力給予指導，讓新進人員有更多的信心堅持下去。在方面我還是比較欠缺，以后要多向各兄弟單位學習管理經驗，補齊這塊短板。