保定管道市場管理半年不見起色，熟悉的城市，陌生的市場，這種感覺很空曠，難耐的日子，流逝的是時間，回顧2022年上半年，反省自己有幾點做得不好。

一是市場建設方面，市場建設不勝理想，想重新梳理保定市場總找不到恰當的著力點，方向是明確的，首先利用好老人，轉換市場操作思路，緊跟公司發展步伐，建立建成配送中心網絡，這半年時間，我一直在著手運營中心建設，跟相應機構也在進行市場梳理與溝通，計劃今年建2個運營中心，分別在徐水和涿州，明年再建2個配送中心，分別在滿城和唐縣，做到每2-3個縣城設立一個配送中心的目標，建成保定配送中心網絡體系。

二是團隊建設方面，在公司新政策的支持下，管理處也在不懈努力的招聘新人，增加新鮮血液，但是新人引進還是不足，新人的留存率也偏低，究其原因，還是因為配送中心未落實到位，沒有形成一套好的新人留存機制，配送中心的建設必須加快進程必須快、準、狠的建立第一個配送中心。

三是關于管理，對于老人的管理偏于松散，不夠強硬，慈不掌兵，義不掌財，道理都懂，但實施起來往往多礙于情面，接下來需要重新梳理制度，從制度上屏蔽掉感情因素，多激勵提升老人的工作熱情，多引進新人，以新促老，做到共同發展。

以上幾點，權當今年半年度反省。