伴隨著反反復復的新冠疫情2022年就這樣雞飛狗跳的過去了半年，回顧這半年的工作，是這些年來最糟糕的半年。在這半年的工作中，感觸最深的除了疫情影響下的困難外還有就是時間飛速的流逝。

在今年年初的酬賓中，我機構在疫情三年的影響下弊端也是毫無保留的展現在銷量面前，以往這些年雖然在想著改變銷量結構但還是過于的依賴房地產項目。在疫情之下房地產整體低迷，項目的銳減不說而且資金回籠出現很大問題，銷量來源的過于單一化使得在年初酬賓時資金回籠幾乎為零，因此在自身酬賓的方面就寸步難行。同樣分銷客戶的匱乏使得年初酬賓也是疲軟無力。酬賓工作的失敗，也給自己上半年的工作和銷量帶來了很大的負面影響。

疫情三年來，我所在區域還算太平，可是3月份的突發疫情還是無情的來臨。在這次疫情中深深感受到了疫情的嚴重，也同時看到了自己工作方面的缺陷。疫情期間包括疫情之后的管控，給我在供項目帶來了很大的影響，無法發貨，使得新項目因為供貨原因而增加品牌或者是改品牌。同時庫存不足的原因使得在供項目出現小問題而損失部分銷量。備庫或者說是疫情之下的項目供貨已經要求我們備庫能力的加大，不能在總是抱有生產基地發貨便捷的想法去做工程項目，即使距離再近，但是一旦涉及到疫情管控，我們也只能望高速而興嘆。

現在管道行業的變化，已經涉及到我們方方面面的工作，更需要改變的是我們對工作的認識。自己的出路在哪里？從做單個項目的業務如何轉變到做事，從做項目掙點差價如何到做項目到穩定合作。這些問題在我腦海里盤旋，今后的工作要求越來越高，如何的去適應工作要求并且勝任這樣的要求。

短短一篇反省不足以表達我內心的惶恐與自省。但是無論如何，努力去適應去改變這是我目前一定要做的事。在今后的工作中真正的去踐行改變。