2022年在疫情的反復中已經度過一半，由于上半年度受疫情影響導致近一個月未開工，一度影響本年度銷量。但從疫情常態化的情況來看，也表現出幾點不足之處，應盡快調整及實施舉措有助于提高銷量：

首先——建立配送中心倉儲是重中之重，因疫情常態化，倉庫儲存是保障各機構有序開展正常工作的有效途徑，因部分機構未能建立倉庫，遇到疫情等不可抗力原因不能使工作正常展開造成客戶流失、銷量減少；

其次——廣告的投放，廣告是提升品牌知名度的重要途徑，但也要控制門頭廣告投放的速度，甄選出有效的廣告投放，剔除無效廣告投放，增加廣告投放的精度和準度，并分享到各機構學習，促使各機構能積極有效的投放門頭廣告；

最后——市政銷量一直是我管理處的“心病”，雖多次下定決心要補足，但深陷于各種繁雜事物工作中，一直沒有對此板塊進行實際工作上的安排。利用此次反省的機會痛下決心最遲于8月份推進該項目的小組的成立并開展有效的工作。

工作要不斷的反省，才會有新的發展，新的未來，如不知反省，就只是重復過去，平庸無為，在不斷的反省中成長，感謝公司每年都能給到兩次反省的機會，使自己能夠總結自己過去工作中的不足，糾正工作方向。

不能一味的去對自己找借口，如因疫情原因導致銷量問題，而從自身工作中去發現銷量下滑的原因，矛盾與困難這些都是不可避免的，但是導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是心態問題，態度決定一切。