2022年已經過去一半，天津的疫情從年初開始反反復復，管控封控區域無處不在，對各個行業造成了很大的沖擊，在這種大環境下，中財的營銷戰士們沒有退縮，在不違反國家防疫政策的情況下積極跑動，并利用這個機會搶占了競品的市場。

2022年上半年，公司連續成立不銹鋼小組，園林綠化小組，保溫直埋管小組等，就是為了在房開市場不好的大環境下，針對不同領域，拓展業務范圍，并推出新品灰色ppr，海棠紅地暖，這都為了搶占市場夯下了堅實的基礎。

在這種疫情常態化的情況下，要跟緊公司的節奏，多利用公司新推出的政策和新品跑動市場，每天遇到什么問題在開晨會的時候及時和領導同事溝通，加快酬賓的消化速度，為年中酬賓做好準備。

最后，我反省我的跑動思路，原來就是靠關系做市場，但現在已經不是那個時代，現在市場價格透明，一定要多跑動，把最低的價格放給經銷商，他們的人脈比我們會多很多，是銷量的重要來源，再有就是要保證回款的周期和安全性，價格賣的再高，不能回款一切白費。