恍惚中半年已經過去，這半年在酬賓、發貨、跑項目、要帳、疫情這五個關鍵詞中度過。 酬賓發貨進展還算順利，要帳是最頭疼以及能讓人階段性上火和血壓升高的問題；而疫情又是最考驗人耐心的。看網上說了有疫情后遺癥，很多人疫情過后不能進入工作狀態，以前的生活習慣和方式也已經忘了或者被徹底改變了。

這半年來團隊組建已基本完成，公司雛形已經建立，最大的問題是方向性的選擇，遲遲沒有打開局面；慣性的力量太強大，以至于我們總是脫離不了老三樣。早在兩年前就要轉型新產品、新渠道，可是總是干干停停，遇到點挫折就又退回了老三樣，畢竟老三樣有保障，餓不死人。轉型和改革一樣是痛苦的，可能要忍受很長一段時間沒有銷量、沒有收入，但轉型又是必須的，如果沒有短痛必將會有長痛。克服惰性，走出舒適區，跳出溫水煮青蛙狀態。

最近疫情在家，無聊時看了抗美援朝的一些影視作品。我們要重新振作起來，面對生活和工作中遇到的各種困難和挫折，敢打敢拼，有道是生死看淡，不服就干。干就完了。