2022年是個非同尋常的一年，疫情常態化，開年先來個停工封閉狀態。

首先是每年一度的酬賓活動，由于年前的收款不好，酬賓工作進行的很不理想，根據總部的部署，今年主要是開展分銷渠道，建大庫拖渠道分銷。在轄區內自己沒有安排分銷工作，而是負責常規的房開領域的開展，同時把零售家裝渠道做為新領域的拓展方向，同時把市政領域的開發也作為今年的重點工作進行部署。

轉眼間2022年上半年又馬上過去了。然而回望工作，目前的工作很不盡理想狀態。房開類，拿下一個33萬平米的城中村改造項目，目前正在供穿線管材料基本已穩定合作。零售家裝渠道目前有2個大型裝飾公司談成主推我們的家裝零售類材料進行合作。但目前還沒有大的銷量。市政領域的進展還初見成銷，目前已即將達成共識。預計7月份能有動作。應該有個突破。上半年年度工作，有喜有悲，感謝公司領導對我工作的幫助與支持，同時也感謝辦公室內勤對內務工作的全力配合以及其他兄弟機構在業務上的幫助。

回首半年來工作細節，感覺時間安排感覺比較混亂，條理不清、搞的自己心態有些心煩意亂，工作效率極其低下。開年疫情影響也對自己的心態造成懈怠的情緒。疫情解封后，迅速把自己的狀態進行調整，進行了心態上的調節，對工作時間安排也進行了重新安排。通過這3個月的調整，目前各方面工作都在有序進行中。爭取在下半年將市政領域打開突破口。將手里較有意向的房開項目操作成功。將零售家裝渠道服務好，使銷量慢慢改變，慢慢提升。積極的跟隨公司步伐，百尺竿頭更進一步，把各方面工作都有個新的改變和提升，在機構負責人行列起到標桿作用。不斷積極進取、開拓創新。下半年把市政項目有個好的開端。為即將到來的2022年下半年全力以赴。 不辜負領導對我的期望與信任。